Телефони в Києві

8 (044) 279-0000 8 (044) 279-4000

Член міжнародної асоціації

pg new auditrust-Certificate

  • UA
  • ENG
  • RUS
  • Головна
  • Про нас
    • Напрями діяльності
      • Аудит та консалтинг
      • Оцінка та брокеридж
      • Юридичні послуги
    • Мiсiя
    • Історія
    • Партнери
    • Звітність емітента
      • Річна
      • Особлива
        • 2018 рік
        • 2017 рік
        • 2016 рік
        • 2014 рік
        • 2013 рік
        • 2012 рік
    • Корпоративна соціальна відповідальність
  • Послуги
    • Аудиторські послуги
    • Облік і автоматизація
    • Консалтинг
      • Податковий консалтинг
      • Кадровий консалтинг
      • Консалтинг у сфері державного та комунального сектору (GR-консалтинг)
      • Інвестиційний консалтинг
      • Консалтинг у сфері проблемної кредитної заборгованості (дью ділідженс)
      • Супроводження фінансової реструктуризації боржників банків
    • Оцінка майна та землі, операції з нерухомістю
    • Юридичні послуги
    • Охорона праці
    • Сталий розвиток
  • Зверненне голови правлiння
  • Кар'єра
    • Чому варто працювати з «Де Візу»?
    • Як стати частиною нашої команди?
    • На що ми звертаємо увагу під час добору?
    • Вакансії
  • Прес-центр
    • Новини групи компаній
    • «Де Візу» в пресі
    • Дайджест "Де Візу"
  • Клієнти
    • Рекомендації
  • Контакти
  • Вход
  • регистр
  • бланки
Консультації
Податки
Облік і звітність
Право
Консалтинг
Головна > Консалтинг > Складаємо бізнес-план: короткий вступний інструктаж

Складаємо бізнес-план: короткий вступний інструктаж

Вівторок, 05 вересня 2017, 09:42 Консалтинг

bpВажливість планування під час економічної кризи складно переоцінити. І хоча в бізнес-плані неможливо врахувати все, він може підготувати керівництво до прийняття екстрених рішень і як дорожня карта убезпечити їх від неправильного шляху, який веде до банкрутства їхніх підприємств. Що ж являє собою цей документ і на що звернути увагу при його складанні – далі.

Хороший бізнес-план — фундамент для процесу планування

Попри те, що роками дослідники твердять про взаємозв’язок між хорошим плануванням і успішним функціонуванням бізнесу, більшість керівників продовжують працювати безсистемно. Адже саме це й призводить до банкрутства багатьох компаній.

Сьогодні бізнес-план повинен бути не тільки настільною книгою кожного керівника, а й основою для ухвалення стратегічних рішень. Саме він містить сукупність показників, які дають уявлення про комерційну, бюджетну та економічну ефективність розглянутого проекту й у першу чергу становлять інтерес для його учасників-інвесторів. У ньому викладено всебічний опис бізнесу і середовища, у якому він функціонує, а також систем управління, яких він потребує для досягнення поставлених цілей.

Види бізнес-планів

У бізнес-плані підприємства описуються перспективи його розвитку на майбутній плановий період із зазначенням основних бюджетних і господарських показників.

Бізнес-план структурного підрозділу або центру фінансової відповідальності − це план розвитку його господарської діяльності. Мета такого бізнес-плану полягає як в обґрунтуванні обсягів централізовано виділених підрозділу ресурсів, так і в розрахунку величини приросту прибутку, що залишається в його розпорядженні.

Бізнес-план як заявка на кредит призначений для отримання на комерційній основі позикових банківських коштів.

Бізнес-план як заявка на грант необхідний для отримання коштів із державного бюджету чи благодійних фондів на вирішення гострих соціально-економічних проблем. Він є обґрунтуванням прямих і непрямих вигід для суспільства від виділення ресурсів під заявлений проект.

Бізнес-план інвестиційного проекту − це обґрунтування стратегії освоєння ринку і передбачуваних фінансових результатів від вкладених інвестицій. Він служить основою для переговорів з потенційним інвестором.

Бізнес-план розвитку регіону містить обґрунтування перспектив соціально-економічного розвитку регіону та обсягів фінансування відповідних програм для органів з бюджетними повноваженнями.

Цілі бізнес-плану

До цілей розроблення бізнес-плану належить:

— забезпечення проведення аналізу діяльності підприємства;

— визначення не тільки його цілей і завдань, а й розроблення заходів для їх реалізації;

— узагальнення документів, які містять глобалізовані дані про номенклатуру та обсяги випуску продукції;

— характеристика ринків збуту і сировинної бази;

— розрахунок потреб виробництва в земельних, енергетичних і трудових ресурсах;

— обґрунтування інвестицій, які містять глобалізовані дані про номенклатуру та обсяги випуску продукції;

— визначення орієнтирів плану, включаючи розрахунок точки беззбитковості;

— фінансове прогнозування на основі планованої діяльності;

— визначення обсягів і видів фінансування;

— маркетингова стратегія підприємства.

Цілі бізнес-плану можуть змінюватися залежно від потреб кожного конкретного підприємства. Якщо необхідно включити додаткову інформацію, наприклад, аналіз грошових коштів, то скористайтеся цією можливістю.

Структура бізнес-плану

Універсальної структури бізнес-плану не існує через відмінності цілей бізнесу та нескінченну кількість варіантів середовища, у якому підприємство провадить свою діяльність. Однак за такого різноманіття завдань є щось спільне, що характеризує окремі елементи бізнес-плану. Це його розділи. Вони займають значну частину бізнес-плану і можуть відрізнятися в основному лише своєю послідовністю.

Кожен фахівець сам вирішує, з чого починати бізнес-планування та які показники діяльності підприємства вказувати. В основному ж розділи бізнес-плану мають такий вигляд:

1) виклад мети;

2) зміст;

3) коротка характеристика підприємства;

4) аналіз галузі;

5) опис проекту;

6) виробничий процес;

7) маркетинговий аналіз і маркетингова стратегія;

8) фінансово-економічна частина;

9) фактори ризику;

10) додатки.

У закінченому вигляді бізнес-план − це керівний документ, який за належного його використання забезпечує ефективність управління і функціонування підприємства.

Системний підхід до складання бізнес-плану

Бізнес-план — документ, який має привернути увагу потенційних партнерів, інвесторів і банкірів. Він повинен бути професійним, оскільки це своєрідний рекламний інструмент, який представляє як підприємство або самого підприємця, так і його бізнес. Тому слід звертати увагу не тільки на зміст, а й на зовнішній вигляд бізнес-плану. Він має бути простим, функціональним, зрозумілим і зручним у використанні.

Складаючи бізнес-план, слід використовувати ділову графіку (діаграми, схеми, таблиці), що дає змогу краще сприймати подану інформацію. Так, наприклад, таблиці дозволяють використовувати цифрову інформацію в стислій упорядкованій формі, привертають увагу до важливих цифр і показників. Крім того, для написання бізнес-плану потрібно використовувати простий і чіткий стиль викладу.

Tweet
Powered by Web Agency
 

Огляд законодавства

  • Про нас
    • Напрями діяльності
    • Місія
    • Історія
    • Партнери
    • КСВ
  • Послуги
    • Аудиторські послуги
    • Облік і автоматизація
    • Консалтинг
    • Оцінка майна та землі, операції з нерухомістю
    • Охорона праці
    • Сталий розвиток
  • Кар'єра
    • Чому "Де Візу"
    • Вакансії
    • Як стати членом команди
  • Прес-центр
    • Новини групи
    • "Де Візу" в пресі
    • Заходи
  • Клієнти
  • Контакти

facebook twitter

Розробка сайту і Пошукове просування - Азбука Рішень | Мапа сайту